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第二、企业转型要求改变企业模式。新的企业都是基于知识性工作的。而且封闭的企业概念正在被打破。在网络上企业是没有明显边界的。数字化经济要求公司改变他们的企业模式,而新技术恰好提供了这种可能。因此,企业转型的出发点不应是企业流程而应是企业模式──//204.189.63.11/pete/TowardsGB.html)这也许很可怕,是吗?但是,想一想从各种物质的、人为的束缚中解放出来,焕发创造力的美好前景,人为了自由而去勇敢面对未知的前景,应该是值得的。“如何做一个精灵”新葡京12645光是看看美国话里这些带RE前缀的新词:rebuild,reconfiguration,recreate,redesign,regrowth,reengineering,regroup,retool,restructure,rethink,reschedule,reorganize……,就可以看出人们改革的热情有多高。逐渐变革的最终结果,就是我们在好莱坞和威力风公司看到的那种样子。当今世界最伟大的一些管理学家是怎样认识这种管理模式的呢?曾做过四届美国总统顾问,有20余本领导艺术专著的华伦·本尼斯说:“领导必须学会的是,开发一个社会架构来鼓励不可思议的杰出人物(这些人绝大多数都具有强烈的自我个性)共同合作,发挥他们各自的创造力。

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